对标对表全力以赴 保质保量完成任务

时间:2020-11-11 作者:冯特 袁应萍 来源:股份公司

近日,股份公司召开总经理办公会暨2020年上半年经营运行分析会。会议分析了公司2020年上半年经营情况,高管结合自身分管工作深入总结了上半年的工作情况并就有关问题提出意见建议,会议还针对下一步经营管理工作进行了研究部署。

股份公司总经理郭海涛在发言中指出,在下一步工作中,要充分认识后疫情时代经营管理工作面临的严峻形势和存在的问题,千方百计增收节支,加大创新融合工作力度,努力将疫情造成的损失降到最低,确保实现年度经营目标。一是要提高政治意识。坚持全面从严治党,严格履行“一岗双责”,严格落实意识形态工作责任制,坚持“双效统一”,坚守出版阵地,确保导向正确。二是要坚持任务导向。紧紧围绕全年重点工作任务和工作目标,扎实推进各项工作。三是要坚持问题导向。认真梳理经营管理中存在的突出问题,直面困难,积极采取应对措施。四是要坚持科学决策。一方面不断解放思想,转变观念,加强学习,提高能力;另一方面坚持实事求是,一切从实际出发,广泛调研,深入论证,科学决策,务求实效。五是要坚持规范管理。坚决执行党和国家各项方针政策及内部规章制度,建立完善内控机制,科学安排经营活动,合理调配生产资源,全面实行“一推双降”,保持企业良好发展态势。六是要坚持协调发展。各部室要不断强化协作意识、服务意识,主动担当作为,形成工作合力,保障印刷企业整合等重点工作任务的落实。七是要做好亏损企业治理工作。理顺经营管理关系,激活内部资源,创新产品和营销模式,力争尽快扭亏为盈,实现经营良性发展。

又讯:115日,股份公司召开前三季度经营形势分析会,对照前三季度经营工作形势,研究部署今年后两个月的工作。各子公司主要负责人汇报工作,股份公司总经理郭海涛讲话,副总经理王长春主持会议。股份公司高管、各部室主要负责人,各子公司班子成员、财务负责人等参加会议。

郭海涛在讲话中指出,各经营单位在下一步的工作中要把握现状对照指标,查摆问题,研究制定确保年度经营任务的具体措施。一是要准确把握当前经营形势,进一步增强经营工作责任感和紧迫感。二是要精准分析经营工作主要问题,进一步增强经营管理的针对性和有效性。

郭海涛强调,在当前时间紧、任务重、难度大的情况下,最后两个月经营工作的总要求,就是要积极采取扎实措施,千方百计地实现年度经营任务指标,确保全年经营任务顺利完成。一是要坚持以经营任务指标为导向,进一步强化主体责任。股份公司经营班子成员要根据领导工作分工,对照自己负责调度的重点工作和所分管单位全年工作任务目标,加强督导调度;各部门要根据部门职责,对全年的重点工作任务和目标认真梳理,主动出击、提前谋划、科学研判、及时解决,掌握主动权;各经营单位要全面把握本单位经营形势,突出重点,扎实抓好各项工作的落实,确保全年经营目标任务不折不扣的完成。二是要坚持以问题为导向,进一步提高经营效益。各经营单位要认真梳理经营管理中存在的突出问题,直面困难和问题,不回避、不推诿、不松懈、不气馁,积极破解。要有政治意识、大局意识,知底线、防“红线”,提前预判市场变化,积极采取应对措施,确保出版经营活动不发生不良社会影响和造成重大经济损失。三是要强化全局观念,高标准做好年度各项任务收尾工作。做到上下“一盘棋”,按照财务管理和会计准则等有关规定,全面部署年底前经营业务收尾工作;加大亏损企业治理力度,最大限度做好扭亏增盈工作,坚决打赢亏损企业专项治理攻坚战;科学规划经营活动,全面推行“一推双降”,提前筹划2021年全面预算管理工作。

王长春强调,各经营单位要以本次会议为契机,进一步认清形势,突出目标导向,结合本单位实际,深入思考,学习领会会议精神,抓好贯彻落实,以更大的决心和更有力的工作措施,推动全年各项任务目标圆满完成。

会上,股份公司17家子公司主要负责人分别作了经营情况汇报,针对前三季度的经营数据,以及与上年同期、与年度指标的对比情况进行说明,分析当前经营工作的困难和影响经营工作的问题,并对年底前的经营工作进行筹划。