人才培养求创新 青年挂职有实效

时间:2020-11-11 作者:本站 来源:股份公司人力资源部

为拓宽人才培养渠道,加快出版青年骨干成长步伐,促进各业务板块之间的人才交流,实现企业发展和人才培养的协同推进,股份公司于20193月从各出版单位选派了16名优秀年轻骨干到书店集团市级分公司进行为期一年的挂职锻炼,取得了扎实成效。

鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长,是党管人才、党管干部的重要原则和导向,让年轻人在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。选派优秀年轻骨干到基层挂职锻炼,是股份公司加强人才队伍建设作出的重要部署,是创新人才培养的一次有益探索。股份公司印发《关于选派优秀年轻骨干到基层挂职锻炼的实施意见》,明确挂职人员担任书店集团各市分公司总经理助理,负责相关工作,履行相应职责。在组织过程中,书店集团及各市分公司、各出版单位密切配合,特别是各市分公司积极履行挂职人员培养职责,做好相关后勤保障,提供良好的工作和锻炼空间,为推进股份公司人才建设工作做出重要贡献。股份公司人力资源部加强挂职工作的日常管理,强化关键环节监督,积极协调沟通,深入了解挂职进展情况,确保各关键节点取得阶段性实效。

挂职期间,挂职人员严守挂职纪律,履职尽责,团结协作,圆满完成挂职交流工作任务。挂职人员逐月复盘并形成月度工作报告,实现目标导向与过程管控的协调统一,保障了挂职工作稳步扎实推进;完成“三个一”重点工作任务:帮助挂职单位完成一个落地见效的创新融合发展的课题项目,完成一本集团版新书的高质量发行任务,完成一份针对基层书店改革发展面临新情况新问题的高质量调研报告。同时,结合挂职地区特色制定研学方案。挂职人员共形成个人挂职工作总结、图书推广报告、融合项目报告、调研报告各16篇,研学方案60余篇,月度工作报告140余篇。

根据《挂职锻炼实施意见》,股份公司人力资源部组织挂职人员的考核工作,采用综合评价与成果评价相结合的方式进行。挂职单位负责对挂职人员综合表现进行测评,评价结果作为其2019年度考核结果。成果评价采用评优的方式进行,其中,“三个一”任务内容由股份公司经营层和相关部室负责人进行评价;研学方案由书店集团研学公司进行评价。共评选出优秀融合项目报告、图书推广报告、调研报告各5篇,优秀研学方案15篇,挂职人员通过亲身实践探索为新华书店创新经营和开拓市场出谋划策。

选派年轻骨干到基层挂职锻炼,让年轻人才到基层接受实践锻炼和洗礼,是提高综合素质、强化基层历练、积累社会阅历、促进个人成长的重要途径。深入推进出版人才队伍建设,创新培养方式,建构复合型知识体系与综合实践历练,是面对融合出版时代的新任务和新要求。股份公司组织青年骨干挂职工作,一方面通过挂职人员将出版单位的优质资源植入到书店的业务拓展,尤其是文化品牌活动创建之中。通过社店合作,策划了一批有创意、有影响力、引流效果好的营销活动,有力地推动了书店业务和服务水平提升。另一方面,挂职人员从市场一线接受到“市场化、多元化、创新化”的继续教育,业务能力、市场认知和创新思维都得到了较大提升。选派年轻骨干到基层挂职锻炼,有效促进了各业务板块的协同发展,开拓了人才培养新模式,激活了人才“引进、流动、培养”的良性工作机制,跨出了社店联合和多元化业务交流发展的重要一步,为出版事业锻造一支硬核出版人才队伍做出新的努力和探索。